84% من قادة سلاسل الإمداد يفضلون المرونة على خفض التكلفة.. تقرير لـ«دي بي ورلد»

كشفت أحدث أبحاث المرصد العالمي للتجارة التابع لـ«دي بي ورلد» (DP World Global Trade Observatory) عن تحول لافت في استراتيجيات سلاسل الإمداد العالمية، مع اتجاه الشركات إلى إعادة تصميم شبكاتها بما يوفر مستويات أكبر من المرونة وتعدد الخيارات، في ظل تصاعد حالة عدم اليقين المرتبطة بالتجارة العالمية والتعريفات الجمركية والطلب والتوترات الجيوسياسية.

وأظهر تقرير CSCO Pulse Report 2026، الذي استند إلى استطلاع آراء 103 من كبار مسؤولي سلاسل الإمداد (CSCOs) في 14 سوقًا و9 قطاعات، أن 84% من قادة سلاسل الإمداد يرون أن المرونة وتعدد الخيارات أصبحتا تتقدمان على خفض التكاليف باعتبارهما المحركين الرئيسيين لاستراتيجيات سلاسل الإمداد.

تنويع الموردين وتعزيز البدائل

وأوضح التقرير أن هذا التحول بدأ ينعكس بالفعل على طريقة تصميم الشركات لشبكات الإمداد، حيث يعتزم 71% من قادة سلاسل الإمداد تنويع قاعدة الموردين خلال الأشهر الـ12 المقبلة.

ولا يقتصر التوجه على تنويع الموردين، بل يمتد إلى إعادة النظر في مستويات المخزون ومواقع الإنتاج ومصادر التوريد، بما يمنح الشركات قدرة أكبر على التحرك والتكيف مع المتغيرات المفاجئة في الأسواق.

ويرصد التقرير انتقال الشركات من مفهوم «التحسين» إلى «تعدد الخيارات»، من خلال الابتعاد عن تصميم سلاسل الإمداد على أساس التكلفة والكفاءة فقط، والاتجاه إلى بناء بدائل عملية يمكن الاعتماد عليها عند تغير قواعد التجارة أو التعريفات الجمركية أو مستويات الطلب أو الظروف الجيوسياسية.

86% يرون أن تعدد طرق التجارة يمثل ميزة تنافسية

وكشف التقرير أن 86% من قادة سلاسل الإمداد يرون أن الوصول إلى طرق تجارية بديلة ومتعددة الوسائط أصبح يمثل ميزة تنافسية متزايدة، بما يمنح الشركات قدرة أكبر على تغيير مسارات نقل البضائع والتكيف مع المتغيرات واغتنام الفرص الجديدة.

وقال يوفراج نارايان، الرئيس التنفيذي لمجموعة DP World، إن التجارة العالمية لا تتوقف عن التغير، وكذلك سلاسل الإمداد التي تدعمها، مشيرًا إلى أن الشركات تواجه حالة عدم اليقين ليس بالتراجع عن خطط النمو، وإنما من خلال خلق مزيد من الخيارات المتعلقة بمصادر التوريد وطرق نقل البضائع والوصول إلى العملاء.

وأضاف أن دور الرئيس التنفيذي لسلاسل الإمداد يتغير بالتزامن مع هذه البيئة، إذ أصبحت قرارات سلاسل الإمداد تؤثر بصورة متزايدة في قدرة الشركات على التوسع، وسرعة دخولها إلى أسواق جديدة، وقدرتها على الاستجابة للتغيرات.

وأشار إلى أن الفرصة تتمثل في بناء شبكات تجمع بين الكفاءة والمرونة، وتوفر للشركات الخيارات والرؤية والاتصال اللازمين لمواصلة النمو في ظل حالة عدم اليقين.

سلاسل الإمداد تنتقل إلى قلب قرارات النمو

وأظهر التقرير تحولًا أوسع في دور قيادات سلاسل الإمداد داخل الشركات، حيث أكد 93% من المشاركين أن دورهم في دفع نمو الأعمال أصبح أكثر مركزية خلال السنوات الثلاث الماضية.

وبحسب نتائج الدراسة، يشارك قادة سلاسل الإمداد بصورة متزايدة في القرارات المرتبطة بدخول أسواق جديدة والاستثمار وإدارة المخاطر، بعدما تجاوز دورهم المهام التشغيلية التقليدية ليصبح جزءًا أكثر تأثيرًا في صياغة استراتيجيات النمو.

كما يشير التقرير إلى أن تعدد الخيارات لم يعد مجرد وسيلة للحماية من اضطرابات سلاسل الإمداد، بل تحول إلى أداة لدعم النمو، من خلال منح الشركات قدرة أكبر على تغيير طرق حركة البضائع وفقًا للظروف والمتغيرات وظهور فرص جديدة.

3 تحولات رئيسية ترسم مستقبل سلاسل الإمداد

ويركز CSCO Pulse Report 2026 على ثلاثة تحولات رئيسية تشكل مستقبل قيادة سلاسل الإمداد، تتمثل في توسع دور مسؤولي سلاسل الإمداد باعتبارهم محركًا لنمو الأعمال، والانتقال من تحسين الكفاءة إلى تعزيز تعدد الخيارات، إلى جانب تنامي أهمية القدرات الرقمية والرؤية الشاملة لسلاسل الإمداد وخفض الانبعاثات الكربونية.

وتعكس نتائج التقرير اتجاهًا متزايدًا لدى الشركات العالمية نحو بناء سلاسل إمداد أكثر قدرة على التكيف، بحيث لا تقتصر أهدافها على خفض التكلفة وتحسين الكفاءة، وإنما تمتد إلى تعزيز المرونة وخلق بدائل متعددة تدعم استمرارية الأعمال والنمو في بيئة تجارية عالمية سريعة التغير.